何为管理(概念、定义、作用、重要性等)
管理是通过规划、组织、领导、协调和控制等手段，使组织的各项工作协调一致、高效有序地进行，达到既定的目标的一种社会行为。 管理的定义涉及在组织中通过计划、组织、领导、协调、控制等手段，协调各种资源，以实现既定目标的过程。
自我管理（self-management），可以视为与自我的关系管理，就是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理自己的事务，最终实现自我奋斗目标的一个过程。
管理学是一门综合性的交叉学科。 管理学的研究对象是管理活动和管理过程。 管理学的研究方法偏重实证分析、规范分析、案例分析(也可归为实证分析)、图表分析、经济计量、系统分析等，也就是说分析是很重要的方法！ 问题二：管理学的特点？ 具有：一般性 综合性 历史性 实践性。
企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。 企业管理定义有三层含义 第一层含义 第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。 所谓职能是指人、事物或机构应有的作用。
何为管理?又应该怎么做好管理?中层管理的职责?
1、应做到以下几点：第一，做好角色定位对高层而言，中层管理者要做到：一是服从者。作为高层管理者的下属，中层首先要做到的是服从。而服从意味着对企业价值观的认同和对高层的信任。二是执行者。中层的一个重要职责就是把高层的决策化为执行力。
2、例如，当公司颁布一项对于员工不利的制度的时候，作为中层，不应该站在员工的角度跟自己的下属去说这个问题，更不能把所有的责任都推给自己的上司，俨然自己是下属的保护伞，永远替下属着想一样，这样不是一个好的中层，上司也不会重用这样的中层。
3、高层管理者的主要精力应放在系统建设、方向把控等方面，尽量少“技痒”，去代替或干扰下属干工作；中层管理者则不要坐在办公室，多去现场看看走走，需要做好系统建设和业务目标实现两件事情，协调好两者的“矛盾”，且重点也是系统建设。
4、首先是信息管理层面，管理者不是一个单纯的埋头走路的人，更应该是一个抬头看路的人，他需要时刻获取组织内部和外部信息来确定自己要带领团队走向哪里，如何走，方向是否适合走。
何为过程管理?
1、那么什么是过程管理？就是以结果或者说目标为导向而设计的行动路径与策略方法，确保所有与结果相关的要素输入到整个过程中都能起到促进结果实现的作用，最终会让结果自然呈现。这是一个自然而然地过程。这里以制造业的生产过程来举例。
2、运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。对于这方面的业务，中大咨询有非常成熟的经验和经典的案例，有兴趣的话可以上它们官网看看。
3、管理是指通过规划、组织、领导、协调和控制等手段，使组织的各项工作协调一致、高效有序地进行，达到既定的目标。管理的定义 管理是一种社会行为，是指在组织中通过计划、组织、领导、协调、控制等手段，协调各种资源，达到既定目标的过程。
4、诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。企业战略管理具有以下特点：整体性 企业战略管理的整体性包括两个方面的含义：首先，将企业战略看成一个完整的过程来加以管理。
5、项目总体计划不明确，未合理利用资源 现在很多项目经理/产品经理把能够协调到资源为目的，感觉很有成就感。但在合理利用资源上往往都存在很大的问题。有时为了不得罪研发，不与研发在计划上讨价还价，听之任之。谁知愉悦了研发，输掉了项目。
6、答复：所谓管理学五个要素分为？计划、组织、指挥、协调、控制，以下解释为，①在计划过程中，以做好事务计划的准备工作，以负责拟定工作（短期与长期）事务计划，以按照事务的进程，编制工作计划，并跟进计划任务，落实计划的效率与效果。
何为人本管理,怎样人本管理
1、．人的管理第一 企业管理，从管理对象上看，分为人、物及信息，于是企业管理就具有了社会属性和自然属性两种特质。企业的赢利性目的是通过对人的管理，进而支配物质资源的配置来达到的。基于这种考虑，企业管理就必然是也应该是人本管理，以及对人本管理的演绎和具体化。
2、人本管理是一种以人为核心的管理理念，它将员工视为组织最关键的资源。 该管理模式以最大化满足组织、员工及利益相关者的需求为出发点，通过激励、培训、领导等手段来激发人的潜能。 目的是调动员工的积极性，营造一个和谐、宽容的文化氛围，让员工内心感到被激励。
3、人本管理是以人为本的管理制度和方式。人本管理把员工作为组织最重要的资源，以组织、员工及利益相关者的需求最大满足与调和为切入点，通过激励、培训、领导等管理手段，充分挖掘人的潜能，调动人的积极性，创造出和谐、宽容的文化氛围。
4、管理作为一种社会活动，是以人为本来进行的。人是管理中最活跃的因素，人既是管理的主体，又是管理的客体，人的积极性和创造性的充分发挥，是现代管理活动成功的保证。因此，一切管理工作均应以调动人的积极性、做好人的工作为根本。这就是现管理的人本原理。
5、人本管理就是坚持以人为本，以人为中心的管理。人本管理是指把人视作管理的主要对象和企业最重要的资源。人本管理最核心的任务之一，就是充分调动员工的积极性和创造性以达到个人的自我价值的实现和企业的经营目标的实现。
