六西格玛精益对比
六西格玛的各种工具和方法更多的建立在统计之上，它对数据的要求相对比较严格。而精益则是以工业工程为基 础，它对经验的要求更为重视。①两者的实施方式有所不同 尽管我们一直在强调，六西格玛和精益都是为了达到最终的文化的改变的目的。但两者的途径和依靠点仍然有所不同。
通过对比可以看出精益生产和六西格玛培训管理在文化追求、战略基础、目的、过程改进方式、对人员的认识都是一致的；二者的区别主要是操作层上的区别，如分析问题的方法、员工培训的侧重点、运作模式等，但可以看出，这些不同并非是对立的，而是有互补的。
精益生产和六西格玛的区别：对企业基础管理水平的要求不同 精益是循序渐进的。在真正实现需求驱动的准时生产之前，对企业的5S可视化、设备自主保存体系和员工的多技能要求较高。否则，由于设备、人员和质量的变化，无法实现拉动或短期局部拉动，这也是许多企业家担心的反弹。
战略上，两者都与质量紧密相连。精益生产关注成本、质量和提前期，JIT的实施要求高质量管理水平；六西格玛则以顾客满意为中心，运用质量管理工具，追求财务效益。在运作模式上，两者都遵循PDCA，但精益注重系统价值流程，现场改善，而六西格玛则是自上而下的项目驱动。
精益生产：通过减少浪费改善成本，优化资源配置，最少的投入获得最优的产出；六西格玛：通过减少过程变差改善质量问题。（统计的）精益生产：通过减少浪费改善质量问题。（直观的）【二】、精益生产和六西格玛的共同点 ：1)倡导顾客至上理念。
西格玛高精度
1、年3月8日，大亚湾中微子实验室取得了一个重大的科学突破，首次观测到中微子的新型振荡现象，振荡几率被确定为2%，误差仅为7%，这一发现的置信度达到了2西格玛的高精度。
2、ThermoFisher（赛默飞世尔）：赛默飞世尔是一家全球领先的科学仪器公司，其德国产离心机以高精度、高效率而著称。Sigma（西格玛）：西格玛是一家以实验室仪器为主的德国公司，其离心机产品具有高度的可靠性和实用性，广泛应用于科研和临床领域。
3、的确，西格玛水平更高，质量控制能力就越好，但相对应的用来提升良率的成本也就越高。比如李四想要从五西格玛水平提升到六西格玛水平，可能就需要一些高科技高精度的设备了。当然越高的科技越高的精度，对应的价格自然是水涨船高。
4、是集设计、开发制造、人才于一体的数控机床专业化制造公司。
5、过程能力之间的关系，提供了更实用的分析思路。最后，我们提出了应用建议。修正现有准则的矛盾，考虑特性参数的重要度和测量过程的目的。对于用于研究的特性参数，需高分辨率和高精度；而用于控制的目的，%P/T作为指标即可。在选择判别准则时，应依据实际情况进行调整，避免过度依赖特定准则。
6、博士能、莱赛、尼康、优利德和西格玛等品牌都是水平尺领域的佼佼者，它们的产品以高精度、高质量和稳定性著称，是值得信赖的选择。当然，具体选择哪个品牌还需根据个人需求和预算来决定。综上所述，选购水平尺时应从精度、长度、材质和品牌信誉等多方面进行综合考虑，以选择出最适合自己需求的产品。
什么是精益六西格玛精益六西格玛实施的关键成功因素
在实施精益六西格玛时，确保关键成功因素的把握至关重要。首先，要关注系统的整体性，将精益和六西格玛融合，而非简单叠加。精益适用于初期问题简单的情况，而六西格玛则在复杂问题阶段发挥作用。实施时需运用系统思维，灵活运用两种方法或工具，避免各部门孤立使用。其次，企业文化建设至关重要。
实施精益六西格玛的关键成功因素是关注系统的整合运用、重视文化建设、以流程为中心管理和得到领导支持。实施时，关注整个系统，运用系统的思维方式，结合精益与六西格玛的优长，形成1+12的效果。例如，在过程的起始阶段，使用精益生产解决简单问题；在复杂阶段，则运用六西格玛解决深层次问题。
通过实施精益六西格玛，组织流程可以在以下方面获得收益：1）.提高顾客满意度、提高市场占有率。
实施精益6西格玛，组织可以从多个方面获得收益，如降低变异、提高过程稳定性、减少库存成本、缩短生产周期、改善设施布局和资源利用效率，以及提升顾客满意度和市场竞争力。关键成功因素包括系统思维、文化建设、流程管理为中心、领导支持以及正确选择和使用方法工具。
精益六西格玛是一种以数据驱动和持续改进为核心的企业管理理念和实践方法，由[美]乔治、[美]罗兰兹和[美]卡斯特勒共同提出，郭锐和赵海峰翻译成中文版。这本书的ISBN是10位的[7505399047]，13位是[9787505399044]，由中国电子工业出版社出版。它的出版时间是在2004年6月1日，定价为人民币180元。
六西格玛和精益生产有什么不一样?
六西格玛项目更多的是关注于缺陷，而精益的项目更多的是关注于浪费和时间。因此，六西格玛的项目所涉及的侧重点与精益的有所不同，两者用到的方法和工具也不同，完成项目的难易程度也不同，完成项目的时间也不一样。一般来说，精益项目会比六西格玛项目的范围更小，完成的速度更快。
）.思想基础的不同 六西格玛是起源于美国的管理思想，强调定量分析，重点面向减少变异 精益制造理论起源于日本，它与美式管理思想有所不同，把管理技术与管理实践紧密结合，强调现场管理优化 2）.解决问题的着眼点不同 精益生产主要着眼于减少各种流程中的浪费。
精益生产方式与六西格玛模式有相同点也有不同的地方：1）文化方面。两种生产模式都蕴含着追求完美的文化：精益生产以“尽善尽美”为目标；六西格玛提出的六西格玛标准也是一种近乎完美的质量目标。但两种生产文化起源不同，从而两种模式操作层次有许多不同。
可能正是因为统计技能的使用才使得六西格玛法不如精益生产显得那么“平易近人”。的确，六西格玛法注重以数据事实说话，但统计技能不等于六西格玛，没有因为统计使用不足而不成功的课题，但是有很多革新课题的失败是因为一开始就选错了方向。对动摇的知道和处理原则不一样。
精益生产和六西格玛的区别：对企业基础管理水平的要求不同 精益是循序渐进的。在真正实现需求驱动的准时生产之前，对企业的5S可视化、设备自主保存体系和员工的多技能要求较高。否则，由于设备、人员和质量的变化，无法实现拉动或短期局部拉动，这也是许多企业家担心的反弹。
6西格玛和精益的区别
②六西格玛和精益的项目有所不同 就如前所说，六西格玛项目更多的是关注于缺陷，而精益的项目更多的是关注于浪费和时间。因此，六西格玛的项目所涉及的侧重点与精益的有所不同，两者用到的方法和工具也不同，完成项目的难易程度也不同，完成项目的时间也不一样。
）.思想基础的不同 六西格玛是起源于美国的管理思想，强调定量分析，重点面向减少变异 精益制造理论起源于日本，它与美式管理思想有所不同，把管理技术与管理实践紧密结合，强调现场管理优化 2）.解决问题的着眼点不同 精益生产主要着眼于减少各种流程中的浪费。
精益生产和六西格玛的区别：对企业基础管理水平的要求不同 精益是循序渐进的。在真正实现需求驱动的准时生产之前，对企业的5S可视化、设备自主保存体系和员工的多技能要求较高。否则，由于设备、人员和质量的变化，无法实现拉动或短期局部拉动，这也是许多企业家担心的反弹。
精益出产是公司运用六西格玛法消除公司出产中浪费的一件利器。解决疑问的出发点不一样。
六西格玛：通过减少过程变差改善质量问题。（统计的）精益生产：通过减少浪费改善质量问题。（直观的）【二】、精益生产和六西格玛的共同点 ：1)倡导顾客至上理念。
精益6西格玛培训费用与培训时间大概多少
在选择培训时，应综合考虑费用、时间、培训公司实力以及讲师水平等多个因素。精益六西格玛培训通常为期5天，每日常规培训时间为6到8小时，费用约为1000元。培训费用与培训质量直接相关，因此在选择培训时，应选择有实力的公司和经验丰富的讲师，以确保学习效果。
精益六西格玛培训的费用与时间因具体状况而异。精益六西格玛的概念结合了精益生产与六西格玛管理，其中六西格玛又分为黑带和绿带两种培训级别。目前市面上，一天6到8小时的课程价格大约在1000元左右。一般而言，5天左右的课程就能涵盖基本内容。
西格玛培训一般在1000到10000元不等。6西格玛培训是一种流行的技能培训形式。由于独特性，经常被用在企业中进行培训。一般情况下，6西格玛培训的费用取决于培训的时长、参加学员的人数以及培训所涉及的内容。基础课程的费用一般在1000元-3000元之间，但也可能会有所不同，具体要看培训机构收费的标准。
依实际状况而定，所谓的精益六西格玛，就是精益生产+六西格玛，六西格玛又分黑带、绿带，目前市面的价格一天6~8小时，大概一天1000元左右，一般5天左右的课程。也要看培训公司的实力，重点是讲课老师的水平。
培训费：5000元/人 证书费（绿带）：1400元/张 考试费：200元/次 优惠信息：3人以上同时报名，培训费按9折收费。六西格玛是一个致力于完美和追求客户满意的管理，SPC是一个支持六西格玛这个管理理念的工具。所有那些传统的质量管理工具，像SPC、MSA、FMEA、QFD等均是实现六西格玛必不可少的工具。
