做产品经理需要学习技术吗?需要学习哪些技术?
1、需要，尤其是互联网产品经理，懂点技术的产品经理更有说服力，很多产品经理都是技术出生。技术包括很多，比如软件：原型设计axture visio等，图像处理软件adobe ps fw等，代码软件adobe dreamweaver、php、asp.net等，当然不是要懂多深，至少在协调技术人员工作上沟通成本更低。
2、产品经理需广泛学习，涵盖商业、产品管理、技术、数据分析与沟通领导能力。需具备敏锐的商业意识，理解市场趋势、用户需求和竞争对手情况。掌握产品生命周期管理、规划、需求分析、用户体验设计等基本知识。了解技术，与开发团队高效沟通协作。具备数据分析能力，通过数据指导决策优化产品。
3、跟领导沟通、跟需求方沟通、跟技术团队沟通、跟运营方沟通，做产品经理，善于沟通这个软技能是一定要具备的。技术人员说话偏逻辑思维，产品经理跟技术沟通的时候就要偏逻辑思维，而产品经理跟领导汇报工作时，就要用通俗易懂的语言。如果自己是默默做事的性格，那就不建议去做产品经理了哈。
4、信息系统与信息管理专业的学生会学习数据库管理、信息系统设计、信息技术应用等课程。产品经理在产品开发过程中，需要与技术团队紧密合作，理解并指导技术实现，确保产品功能符合市场需求和技术可行性。计算机科学与技术专业的学生会学习编程语言、软件工程、人工智能等课程。
技术如何转产品经理
-- 作为，产品产品经理，你：1。曾经经历过的“行业”都有什么？2。曾经经历过的“产品”都有什么？其中对哪些产品更加熟悉。3。曾经经历过的“机构”的规模？（例如：机构数目，员工总数）性质（内资外资，国企，私企，上市与否）4。部下有多少人。直接上司是什么级别。5。工作业绩 6。
研发岗转产品岗位是有优势的。研发的优势在于可以用工程思维去考虑产品的实现。但同时这也可能会成为劣势，只具有工程思维的产品经理很容易忽略用户。这就是所谓的优劣同源。所以，我们在工作中要注意把工程思维与产品思维进行融合。工程思维更关注效率，关注具体功能以及如何通过技术去实现它。
产品方向的转型同样吸引人。对市场有敏锐洞察的程序员，可以转向产品经理，从技术角度出发，规划和推动产品的设计、开发与市场运营，将技术与商业逻辑紧密结合，实现从幕后到前台的转变。对于希望拥有更多决策权和领导力的程序员，转行至管理岗位成为了一条清晰的职业路径。
在AI大模型项目中，TPM小T负责需求转化、平台建设、技术规划与沟通协调。小T与BPM（业务产品经理）小B合作，共同定义需求，然后将需求转化为技术需求传递给FPM（功能产品经理）小F。在研发过程中，小T关注技术进展、评估方案，确保项目按时按质完成。最终，小T参与验收，指导后续技术迭代。
优秀产品经理一定是懂技术和设计的
懂设计：可以帮助你设计出更加高保真的原型。你会更清楚如何区分层级、如何布局。体现出来的东西，让人更容易看明白。在你面对公司高层或者团队其他成员展示的时候，会更清晰明了。跟设计师的交流会更容易。
正方：产品经理不需要特别精通技术，但需要懂技术，知道一些技术实现的方法，防止技术同学打模糊眼说功能实现的问题。 反方：产品经理不需要懂技术，技术会让你陷入技术的思维，在思考产品创意的时刻陷入平庸。
技术理解力，这是说要懂一定的技术原理和产品开发的知识，这样才能结合技术避免过于的天马行空最后不能落地交付。沟通能力，产品经理是对需求最了解的人，但人容易犯一个错误就是总认为自己懂的东西别人也懂，所在与团队和客户沟通中，往往存在错误省略信息的现象很容易造成产品开发走样。
你好，做为产品经理并一定说必须会技术才能从事这个岗位。首先，如果你把自己定位一个打工人，那么你可以去了解一些技术，然后工作中遇到不懂的技术，去和程序员交流，去查阅相关资料，随着工作经验的积累，你对技术的理解能力也会提高。
其次，产品经理懂技术的话，对自己的工作来说，也是更高效的。在做需求评估或者需求规划的时候，有些实现难度就可以自己做个初步的评估，省去开发不必要的麻烦。这样下来，不仅自己的工作规划有条不紊，也会和开发之间的沟通变得更加顺畅，因为你提出的需求都是经过筛选之后的，并且是开发可以实现的。
● 与技术人员沟通顺畅。对于研发人员来讲，如果合作的产品经理能在同一个频道、用同一套语言进行沟通，是非常舒服惬意的事情，可以增进好感和信任感。相反，如果产品经理对一些基本的技术常识都不理解并且不愿意理解，只是一味地强调自己的设计多么合理，就会非常容易和研发人员产生冲突。
it行业产品经理(尤其是创业的)需要懂技术吗
你好，做为产品经理并一定说必须会技术才能从事这个岗位。首先，如果你把自己定位一个打工人，那么你可以去了解一些技术，然后工作中遇到不懂的技术，去和程序员交流，去查阅相关资料，随着工作经验的积累，你对技术的理解能力也会提高。
正方：产品经理不需要特别精通技术，但需要懂技术，知道一些技术实现的方法，防止技术同学打模糊眼说功能实现的问题。 反方：产品经理不需要懂技术，技术会让你陷入技术的思维，在思考产品创意的时刻陷入平庸。
产品经理前期不需要懂技术，但是如果最基本普通电脑操作（比如WORD）都不会，或者最基本的10分钟都可以上手的产品工具，都懒于学习，不愿上手，不建议入门产品经理。行动力是基本素质，具备不错的产品工作的基本素质与起点，大家可以挑战一下自己，大概率都适合做产品经理。
产品经理需要懂技术，在一个创业公司就尤其需要 懂技术，其一，需要有侧重，不意味着写代码比软件工程师更好，而是很清楚技术能用来做什么，为什么目的服务。
产品经理懂技术 ＝ 流氓会武术 写在“墙”面 如果你是设计出身，最近几年都在做互联网产品，有在创业公司和上市公司工作的经验，那么你的体会一定会是：一个优秀的产品经理不仅要有一定的设计审美能力，还需要懂开发能通过技术实现难易选择产品方案。懂设计：可以帮助你设计出更加高保真的原型。
