阿里云这些年的组织架构变革,绕了一圈,又回归了!
1、阿里云近期进行了大规模的组织架构调整，这一变化几乎彻底推翻了之前的布局，回归到了马云时代的样子。尽管18x16的行业布局仍将延续，混合云事业部将承担18个事业部的角色，而16个区域也将为公共云和混合云事业部提供服务。
2、马老板回归，阿里巴巴要“变天”？3月27日，马云回国消息登上热搜。马云现身杭州云谷学校仅一天，阿里巴巴就迎来了号称史上最重要的组织架构调整。3月28日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信《唯有自我变革，才能开创未来》，宣布集团组织架构变为16N”结构。
3、企业技术基因浓厚，如刚刚进行组织架构调整的阿里、百度、腾讯，它们的车联网系统的设计者们一直在建造更大、更相互交织的系统来分担计算机处理负载。但如今来看他们似乎忽略了这样一个事实：一旦一切事物都联系在一起，问题就会像解决方案一样容易扩散，有时甚至更容易扩散。
DynamicsERP针对哪些企业
1、Dynamics AX是一个针对大型和中型企业设计的全面ERP系统，适用于制造业、分销、零售、服务业和公共部门等多个行业，它提供了一体化的财务管理、人力资源管理、生产管理等功能，同时还支持商业智能、协作和供应链管理等业务需求。该平台的定制性强，可以针对企业的不同流程开发垂直应用程序。
2、微软 Dynamics AX（Axapta）是一套全面的企业资源规划(ERP)解决方案，它为企业提供了横跨五个行业的特制功能——制造业、分销业、零售业、服务业、公共事业部，同时针对财务、人力资源和运营管理可实现综合、核心的企业资源规划解决方案。
3、Axapta作为微软Dynamics ERP产品，为大中型企业提供了全面的解决方案。它有助于企业实现高效生产管理，通过精确的供应链管理，企业能够依据需求预测进行库存和分销计划，从而提升整体供应链效率。
什么是阿里巴巴“1+6+N”组织变革?
“1＋6＋N”指的是1个阿里巴巴上市公司主体、6个业务集团以及多家独立的业务公司。2023年3月，阿里巴巴将重组为六个主要业务部门，可以在准备就绪时进行融资和IPO。阿里巴巴美股盘前短线拉升涨超3％。3月28日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信，宣布启动“1＋6＋N”组织变革。
其中，“1”代表整个阿里巴巴集团，“6”代表六大业务集团，“N”则指代着额外的业务公司。这一变革将为阿里巴巴集团旗下的各业务单元带来全新的发展机遇。各业务集团和业务公司将独立运营，面对市场直接竞争。这意味着它们可以更灵活地调整策略、优化资源分配，并且具备独立融资和上市的潜力。
年3月28日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信，宣布启动“1+6+N”组织变革。这轮变革从集团顶层入手，重新定义和构造阿里巴巴集团与各业务的治理关系，被认为是“阿里巴巴24年来最重要的一次组织变革”。这意味着阿里巴巴将更加灵活地应对市场变化，提升各业务单元的自主性和竞争力。
马云低调回国,淘天悄然回归GMV!
值得注意的是，在马云回国消息传出的同时，另一则消息也在业内迅速传播开来。据报道，淘天集团将在618后的商家闭门会上正式实施一项举措，即弱化绝对低价战略，不再强推“五星价格力”。这意味着，淘天将不再按照商品价格的高低来分配流量，而是改为根据GMV（交易金额）分配。
创始人马云将退休，逍遥子接任董事局主席，GMV设有目标，还有回归香港挂牌行动，这一时刻，整个阿里生态体系都必须保证高度的战略协同。88VIP这对运营能力、内部机制、组织管理提出了更高的要求。盘活用户 尽管阿里在过去一年又从下沉市场榨出了1 亿新用户，但整个互联网的网民增速进入了相对稳定的存量时代。
成为阿里CEO后，张勇经常强调一句话：“到哪天我从这个位置退下来，我做了10个大的决策，6个是对的，4个是错的，我已经很高兴了。” 徐雷则低调得多。 近几年，刘强东在学习马云、学习阿里巴巴，更多“老京东人”走上前台：徐雷、陈生强、王振辉被刘强东提拔起来。 因为自己的丑闻，他需要比马云的隐退更快、更低调。
“通过2024年的综合能力建设，我们对淘天重回增长非常有信心”，吴泳铭说。值得一提的是，在去年拼多多公布第三季度财报后不久，拼多多市值反超阿里，成为在美中概股股市第一。阿里巴巴创始人马云在内网罕见发声，“要祝贺pdd过去几年的决策，执行和努力。
云计算、阿里大文娱、阿里创新及其他业务。而马云还与他人共同创立了私人股本公司云峰资本。马云曾在公开场合表示里巴巴的中期目标是到2020年GMV(GrossMerchandiseVolume，电商网站成交金额)达到1万亿美元；远景目标是到2036年服务的全球消费者达到20亿；最终将阿里打造成为世界第五大经济体。
戴珊是最早跟随马云打天下的人，属于“十八罗汉”之一。戴珊毕业于杭州电子 科技 大学，她跟蒋芳、韩敏、金媛影一样，都是马云的学生。据说马云要辞职出来创业，他找到了这几个平时关系比较好的学生，她们没怎么犹豫就答应了。
阿里巴巴结构调整
1、阿里巴巴集团在2012年7月23日，宣布调整旗下业务结构，将淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云整合为七大事业群，形成CBBS大市场，加速推动One Company目标的实现。马云对此表示支持。这一调整旨在加强内部协同，提升效率与竞争力。
2、此次股权结构的调整是阿里巴巴在不断适应市场变化和竞争环境中所做出的重要决策之一旨在更好地适应未来的市场竞争和业务发展需求为公司未来的发展打下坚实的基础并推动行业的创新与发展。
3、阿里巴巴内部的调整，包括张勇卸任CEO，吴泳铭接任，以及“1+6+N”架构的设立，旨在解绑业务单元，提升协同效应。京东的架构调整则体现在徐雷退休，许冉接任CEO，以及京东零售的事业部制改革，强化业务一线决策权。
4、阿里巴巴退市的原因主要有以下几点：战略转型及资本结构调整 阿里巴巴集团在其发展过程中，为了更好地适应市场变化和实现长期战略转型，需要进行资本结构的调整和优化。退市为其提供了一个良好的机会，以便于重新评估自身的业务布局和资本运作策略。
如何看待阿里巴巴最新的「大中台,小前台」组织架构?
尽管存在这些风险和挑战，阿里巴巴的“大中台，小前台”组织架构仍然提供了一种有效的解决方案，通过集中资源支持创新，提高组织的响应速度和效率。对于企业来说，如何在实践中平衡资源分配、激励机制和风险控制，是实现这一架构价值的关键。
阿里内部人士揭示，中台战略正在悄然发生变化，从最初的“大中台，小前台”模式，逐步拆分出多个细分中台，如移动、技术、风险等，这反映出企业数字化转型中对碎片化中台的内在需求。
搜索、共享组件、数据技术等模块不需要每次去改动底层进行研发，而是在底层不变动的情况下，在更丰富灵活的“大中台”基础上获取支持，让“小前台”更加灵活敏捷，让每一个新的前台业务创新能够真正意义上“站在阿里巴巴这个巨人的肩膀上”，而不用每次开辟一个新业务都像新建一家创业公司那么艰难。
中台的目的是“提供企业快速低成本创新的能力”，核心是“构建企业共享服务中心”，过程是构建“大中台、小前台”组织和业务机制。前台作为一线业务，更敏捷快速适应市场，中台则将整个企业的数字运营能力、产品技术能力，为各业务前台提供强力支撑。
