饿了么反超美团（饿了吗反超美团）

外卖困局困住了谁?饿了么问题频出,美团外卖也翻车,但争战继续

巨头争战之下，外卖困局更加明显！困在其中的，当然不只是骑手、商家、平台，还有身边的你我他！要打破外卖困局，最关键的还是平台。

首先，饥饿策略是这场竞争的基石。就像你小时候面对难题，选择蒙混过关或直接放弃，但选择继续努力，往往能收获更多。饿了么，作为阿里旗下的重要一员，选择的是持续投入，不断寻求突破。其次，盈利能力是双方坚守阵地的底气。

在滴滴一推出外卖业务之后，就开始仿照此前饿了么和美团的发展态势，投入了大量的资金来和其他两家外卖巨头竞争，而且还通过十分优惠的补贴引进了大量的餐厅和饭馆。据相关数据显示，滴滴在无锡上线的第一天，就创下了34万单的惊人记录。在很多人看来，美团和饿了么的好日子要到头了。

对于这些商家来说，小镇外卖市场的体量有限，既然已经在阿牛的平台上有了稳定的单量，也就没必要再入驻其他平台。更重要的是，据阿牛的说法，相比于美团饿了么这些大企业，他给到商户和配送员的分成更高。“阿牛外卖”每单的配送费是4元，平台和兼职配送员分别拿2元，商家要付的佣金则为订单价的10%。

不过，从公开数据看，不管是市场份额还是营收，当前饿了么与美团外卖都还有较大差距。美团投靠腾讯后，让阿里和美团在本地生活市场的火药味十足，外卖行业的“黄蓝”之争也一时难平。饿了么过于关注对手动向，缺少自身的反省和对用户需求的专注，只要美团不漏破绽，饿了么很难上位。

但实际上美团的订单量比饿了么多多了，谁能胜出显而易见，美团的单子比饿了么要多。但是就服务态度上来看，饿了么的服务明显比美团要人性化。送外卖月入万元不是梦，就冲着这句话，我辞职了月入6000+还有五险一金的安逸工作，选择做一名外卖配送员，就是为了能挣得更多。

个人认为美团将最终胜出，为何会有这样的判断呢？其实很简单，因为美团能自由行动，而饿了么只能服务于阿里的大战略，这两者的差异基本决定了饿了么十之八九得败。

在2010年1月，中国第一家团购网站满座上线。同年3月王兴创立了美团。同年5月，国内团购网站已经超过了5000家，名噪一时的千团大战就此拉开序幕。美团就是在这样的一片红海中一路冲杀，到最后一骑绝尘突围而出成为最终赢家。

那为什么饿了么现在难以打败美团外卖呢？一，晋升机制很大问题不培养自己的人才，或者培养不起来，大量从外面尤其是美团那边挖人，但通常能被挖走的一般都是在美团已经看不到未来的人，甚至是垫底的。身边一个最狠的真实案例，把美团一个城市的管理团队全部挖走了负责一个区域全部官升一级。

从管理层面来看，饿了么的内部管理一直都不比美团，内部管理比较混乱。尤其是被阿里收购之后，公司内部出现了非常多的外行人员，不正确的决策直接使得饿了么大受影响，丢掉了不少的市场份额。同时，美团在占据优势地位的情况下，不会轻易给饿了么反超的机会。所以，饿了么想要逆袭的难度毋庸置疑。

用户习惯的问题美团从到店发展到家，用户习惯已经形成，而且用户黏性极高，大家对美团有了一定的信任，所以现在饿了么唯一的进攻方式就是烧钱打价格战，但是，在阿里收购饿了么后，很多策略打法是根本没法落地的价格战难以长久维持，加上上下不一心，所以市场很难攻破。

第四点，市场战略。美团的市市场战略具有前瞻性。在早期，饿了么是打算先从12个一线城市做起的。然而美团不一样，它直接集中培训1000个人，派去开拓国内200+城市的外卖行业。等饿了么反应过来时，美团早已占据半壁江山了。