请教经理Manager与主管Supervisor的区别
1、角色定位的区别： 经理（Manager）的定位：通常指担任总经理职位，负责公司的整体运营，但通常只能列席董事会，没有表决权。总经理是一个组织内的职位，其权力和地位取决于组织架构和雇佣合同的具体条款。
2、经理Manager与主管Supervisor有3点区别：两者的定位不同：经理Manager的定位：总经理职位，至多只能列席董事会，无法参予表决。简单言之，总经理只是一个组织内的职位名称。总经理的权力有多大，要参考其雇佣合约条款及工作范围。
3、supervisor和manager的区别：意思不同、用法不同、侧重点不同 意思不同 supervisor意思：n.监督人；指导者；主管人；manager意思：n.(企业、店铺等的)经理，经营者，老板；(演员、作曲家等的)经理人，经纪人，个人经理；(运动 用法不同 supervisor用法：表示人或事物的名称。
4、在实际工作中，supervisor和manager的角色有所不同。supervisor更多关注具体任务和流程的执行，而manager则侧重于整体战略的制定和执行。例如，在项目管理中，supervisor可能负责监督项目进度，确保按时完成，而manager则需关注项目对公司整体战略的贡献，并调整资源以满足项目需求。
经理和主管的区别是什么?
岗位不同 经理：作为公司的日常经营管理和行政事务的负责人，经理由董事会决定聘任或解聘。主管：负责对企业机构的内部事务进行指挥、调度和决策，主管直接管理单位的日常工作。定位不同 经理：经理对董事会负责，可以是董事和自然人股东，也可以是非股东的职业经理人。
职责范围不同：经理负责公司的经营与管理任务。而主管的主要任务是执行组织的目标和政策，确保员工贯彻执行。 工作内容差异：经理负责策划和推进公司的业务运营战略、流程和计划，以确保公司运营目标的实现。主管则专注于完成特定的事务。
经理和主管的明显区别：经理比主管能够调配更多的资源，对人力资源的支配权较大；主管的主要职责是监督，主管监督员工按照一定的时间、一定的质量完成定量的工作，主管向经理汇报工作，是一个监督者的角色；经理通常是掌管着某一具体的业务部门的负责人。
角色定位的区别： 经理（Manager）的定位：通常指担任总经理职位，负责公司的整体运营，但通常只能列席董事会，没有表决权。总经理是一个组织内的职位，其权力和地位取决于组织架构和雇佣合同的具体条款。
主管与经理的角色定位有所不同。优秀的主管只需在其负责的领域内表现出色，能独立处理问题即可。而杰出的经理则需要具备全面的大局观，不仅要在专业领域内有所建树，还要对整个团队和项目有宏观的认识和管理能力。经理的素养要求更高。
主管和经理在企业架构中通常代表不同层级的管理职位。主管一般负责较小的团队，直接领导员工，而经理则通常负责更大的部门或团队，管理的主管和其他员工。 经理的职位通常被视为比主管更高一层。在职业晋升路径中，员工可能从专员晋升到主管，再晋升到经理，最终可能成为总监。
主管和经理是一个级别吗?
主管和经理在企业架构中通常代表不同层级的管理职位。主管一般负责较小的团队，直接领导员工，而经理则通常负责更大的部门或团队，管理的主管和其他员工。 经理的职位通常被视为比主管更高一层。在职业晋升路径中，员工可能从专员晋升到主管，再晋升到经理，最终可能成为总监。
不是。经理的级别要比主管的级别高。经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。主管是为对企业机构的内部事务进行指挥、调动和决策，负责单位的直接工作。
在企业管理中，经理和主管是两个重要的职位，它们之间的级别有很大的差异。经理是企业管理的最高层，负责管理企业的全部业务，负责制定企业的发展战略，并负责实施和执行。主管是企业管理的中层，负责管理企业的日常运营，负责实施企业的发展战略，并负责实施和执行。从职位的角度来看，经理的级别要高于主管。
经理和主管的区别
1、岗位不同 经理：作为公司的日常经营管理和行政事务的负责人，经理由董事会决定聘任或解聘。主管：负责对企业机构的内部事务进行指挥、调度和决策，主管直接管理单位的日常工作。定位不同 经理：经理对董事会负责，可以是董事和自然人股东，也可以是非股东的职业经理人。
2、职责范围不同：经理负责公司的经营与管理任务。而主管的主要任务是执行组织的目标和政策，确保员工贯彻执行。 工作内容差异：经理负责策划和推进公司的业务运营战略、流程和计划，以确保公司运营目标的实现。主管则专注于完成特定的事务。
3、经理比主管能够调配更多的资源，对人力资源的支配权较大；主管的主要职责是监督，主管监督员工按照一定的时间、一定的质量完成定量的工作，主管向经理汇报工作，是一个监督者的角色；经理通常是掌管着某一具体的业务部门的负责人。
主管和经理的区别是什么?(用通俗点的解释)
1、主管负责日常事务管理，比如维护设施、财务等。 经理关注公司整体运营，负责重大决策。 有些公司，主管和经理职责不分明，可能一人兼顾。
2、销售经理与主管的区别 严格意义上来讲没什么明显的划分，在不同的公司销售经理与销售主管的职责，权限，是不一样的，所以很难用一个具体的东西做为划分。目前比较通俗的罚解：经理-主管-代表，三者是管理与被管理的关系。他们的共同点就是达成公司下达的业绩。
3、部门主管，通俗地讲，就是一线员工的直接上级。部门主管受部门经理领导。
4、主管和分管一定要和主职和副职区分开，是不同的概念。主管主要指的是具体管理某部门的业务工作，工作相对细致化和专业化。而分管主要指的是分管几个部门的工作，往往起到指导各分管部门的工作。通俗的讲分管领导要比主管领导高一个级别。
