韦尔奇的三大战略观
灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。
韦尔奇进行了大规模的削减成本、精简机构、裁减不必要的业务等措施，推行了“数字化”的管理模式，建立了以市场为导向的战略体系，使通用电气逐步走出了经济困境，成为高效盈利的公司。
理念：韦尔奇注重以客户为中心的理念，并将这一理念贯穿于公司的战略和运营中。 管理风格：韦尔奇倡导“无边界”管理和“构筑”管理风格，鼓励员工之间、部门之间的交流和合作，以促进创新和高效。
杰克韦尔奇凭借其出色的战略能力和卓越的管理能力，在掌舵通用电气的20年时间里， 通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，而且排名更是从世界第10提升到第1。
杰克韦尔奇的成功与惠普卡莉的失败对比,你认为原因是什么
1、比较杰克韦尔奇，卡莉的出局更多是因为她的“空降”，而非惠普土著。
2、通过这本书的阅读，我感受到了杰克韦尔奇的工作热情和敏锐的眼光，再加上他的独特的智慧，通用电气想要不成功都难。 韦尔奇所谓的赢， 并不是狭隘地赢得市场竞争，而是提倡一种将成功当作习惯的精神。
3、韦尔奇的父亲在铁路公司工作，性格沉稳，言语不多，早出晚归，就由母亲承担起来对韦尔奇的培养重任。
4、工作中，活干得比别人多，你觉得吃亏；钱拿得比别人少，你觉得吃亏；经常加班加点，你觉得吃亏……其实，没必要这样计较，吃亏不是灾难，不是失败，吃亏也是一种生活哲学。
5、坦然面对失败，容忍失败，促成了奥城良治和杰克·韦尔奇后来人生道路的成功。对一个企业来说，道理也是如此。美国一些大企业曾将不怕失败作为“企业家精神”的重要内涵来讨论。
通用电气前CEO韦尔奇的生平简介是怎样的?
1、杰克·韦尔奇，1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市。1960年毕业于伊利诺伊大学，获化学博士学位，毕业后加入通用电气塑胶事业部；1971年底，韦尔奇成为通用化学与冶金事业部总经理，并不断晋升。
2、韦尔奇带领通用电气，从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。杰克·韦尔奇(Jack Welch)是通用电气(GE)董事长兼CEO。
3、年4月，年仅45岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。
4、韦尔奇个人生平： 1935年11月19日，出生。
5、韦尔奇执掌通用19年。韦尔奇1960年加入通用电气，1981年成为通用电气公司董事长兼首席执行官。直到2001年9月退休，他一生都在通用电气工作。
读杰克·韦尔奇系列:一位传奇人物,一代企业管理的传说
在杰克·韦尔奇之前，GE的总裁是雷金纳德·琼斯，这是个擅长于科学管理的事业家，做事情总是一丝不苟。
毫无疑问，通用电气前董事长杰克韦尔奇就是这样一位传奇人物，而且杰克韦尔奇被誉为“全世界最受尊敬的CEO”，更是有着“全球第一CEO！”的美誉和“每个美国当代最成功最伟大的企业家”。
韦尔奇带领通用电气从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。2001年，韦尔奇在事业的巅峰选择退隐，将自己的传奇经历撰写成一部经典的管理书——《杰克·韦尔奇自传》。
杰克·韦尔奇是通用电气（GE）董事长兼CEO。在短短20年间，这位商界传奇人物使GE的市场资本增长30多倍，达到了4500亿美元，排名从世界第10提升到第1。
——— 《杰克·韦尔奇自传》的启示 他是一名爱尔兰裔美国列车检票员的独生子，甚至可以说是老生子：1935年11月19日，母亲36岁、父亲41岁时他才来到人世，在波士顿以北16英里的马萨诸塞州的塞勒姆小城长大。
韦尔奇的背景 杰克韦尔奇是管理界的大师，他在45岁担任通用电气的CEO之后，用了20年的时间，让通用电气的市值增长了30多倍，从全美国上市公司盈利能力第十位上升到了全球第一。
这本《赢》:让你读懂杰克韦尔奇,了解通用公司如何走向成功之路_百度...
1、说起通用公司的辉煌历程不得不提一位商界奇才—— 杰克韦尔奇。 杰克韦尔奇在通用退休之后，总结了自己的管理经验，将他的管理智慧集中梳理到这本《赢》的书里，全文主要讨论思考一个问题： 如何才能在竞争中脱颖而出。
2、正如书的简介中所说：《赢》并不是专为CEO所写，无论你是来自跨国公司，还是小型企业；无论你是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA，还是项目经理，或者企业的`高层领导，只要你胸中燃烧着奋斗的激情，都将从中受益。
3、有一个跨国公司的CEO，在位21年，公司的市值从130亿美元增长到超过4，000亿美元，高居世界第一。 这个人就是美国GE（通用电气）的前CEO杰克韦尔奇，他把自己管理公司的经验写成了一本书——《赢》。
4、赢的读书笔记篇一 《赢》这部书，是美国人杰克，韦尔奇所著。它首先吸引我的地方，就是作者在该书的扉页所写的这样一段话：我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。
企业使命愿景价值观谁提出
1、问题一：马云谈什么是使命，愿景，价值观 首先第一个提出的就是企业发展的远景。” 所谓远景，是指由组织内部成员所制定，并经由团队讨论获得组织一致的共识，最后形成的大家愿意全力以赴的未来方向。
2、其中价值观是核心的内容，而行为准则、道德规范是企业基本价值观的外在表现。 只有我们明确并且充分沟通而共识的使命、愿景目标和由此形成的核心价值观，能够为恒联的未来发展提供强大的动力支撑。
3、核心价值观是一个企业最 基本和持久的信仰，是组织内成员的共识。 未来前景是企业未来10-30年欲实现的宏大愿景目标及对它的鲜活描述。 为什么要设定企业愿景？ “不提愿景的领导，不是好领导。
4、这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
5、苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机。苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。苹果电脑公司核心价值观——提供大众强大的计算能力。
6、企业愿景又译企业远景，简称愿景(Vision)，或译做远景、远见，在90年代盛行一时。 企业愿景是指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。
