店长必知的人员管理解决方案
1、与员工沟通，使其清晰的了解薪资制度，并明确薪资制度对个人的好处。经常与员工沟通，对于可能性制造矛盾的个人要给到一些缺点上提示，同时组织员工活动，给到员工互相了解的时间和空间。
2、解决员工业绩下滑问题的第一步是做好充分的准备。你要挑出该员工的一个具体行为或业绩表现，然后把关注点集中在这一个行为或一件工作任务的表现上，不要试图一次解决所有的问题。
3、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 公司有活动要及时告知试用期限人员。 与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。
4、这种情况，店长要特别注意，因为这种现象是可以及时挽回的，只要及时加以指引，规避矛盾，就能很好解决这个问题。
销售人员日常管理方案
1、销售人员管理方案1 保险团队管理方法一：善用竞赛激励 业务工作是每个月都有业绩目标的高挑战性工作，相对地，也是挫败感较大的工作。想持续创造团队高业绩，团队主管就必须善用各种竞赛或其他激励手段，而且必须是常态性的。
2、市场营销渠道管理就是在企业与代理商渠道、经销商渠道、销售机构和零售店渠道等成员之间、渠道成员之间建立统一的管理模式，实现企业分销和成员协调合作，节约经营成本，提高自身的经济效益。
3、我们可以规定每位销售人员每月都必须读一本书或杂志，在月底开销售例会时把自己本月所学书本或杂志的主要内容和对销售人员有用的部分讲给其他销售人员听，相互交流、相互学习，共同进步、共同成长。
4、电销团队日常管理方案1 电销团队的管理，其实最重要的就是人员的管理，大家都知道电销人员是流动性最大的，正因为流动性大也会增加对管理者的难度，所以管理者一定要掌控好团队的流动率。
5、婚庆：婚庆的做法是专门拿出一两款酒，不要影响日常销售，主要和婚庆公司、大了、专门婚庆酒水供应商等联系，让他们推荐，也可以朋友之间先用，增加影响力。
6、以及明天的工作计划。销售人员考核：销售额。开发新客户的数量。卖出去的产品回款的天数。其它如：服务态度、团队合作。注意事项：说到就要写到，写到就要做到。控制过程比控制结果重要。
新员工入职管理方案
1、陪他一起吃午饭。很难想象，到了中午下班时间，别人都一起结伴去吃午饭，而让新员工冷落一旁不知所措的样子。如果你没有时间，请安排一名你的得力助手去替你做这些事情。
2、适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
3、把新员工介绍给将要和他发生联系的所有经理人员。准备一份名单，写清楚所有同事的名字、职务、电话号码和住址，以便新来的人尽快记住谁是谁。给新员工重要的、供联络之用的电话号码，比如人事部的、保安部门的。
4、如何管理新入职员工 把新员工介绍给同事 在一个公共场合表示对新员工的欢迎。督促其他员工满怀热情坎迎新员工。把新员工介绍给将和他一起工作的同事。把新员工介绍给将要和他发生联系的所有经理人员。
