战略分析都包含哪些方面的内容?
对当前实际情况的了解。对当前市场的整体局势的掌握。对未来整体格局的分析与判断。
包括领导人员素质、管理人员素质、职工素质。④管理素质方面：包括企业的领导体制及组织机构的设置是否合理，信息的沟通、传递、反馈是否及时，日常业务性的规章制度是否健全可行等。
资源能力分析，竞争能力分析和创新能力分析三个方面。资源能力分析评估企业所拥有的资源，包括财务资源、物质资源、人力资源等，确定企业在战略实施中的资源优势和短板。
市场战略分析包括以下几点：市场供给分析及市场供给预测：包括现在资产行业市场供给量估计量和预测未来资产行业市场的供给能力。
如何分析企业的市场竞争战略?
1、竞争对手分析：研究竞争对手的企业战略、产品特点、市场份额、优势和劣势等，以便制定针对性的竞争策略。市场环境分析：分析市场需求、购买者行为、行业发展趋势、政策法规等外部环境因素，以确定市场机会和挑战。
2、保持灵活性：市场竞争不断变化，企业需要保持灵活性，随时调整自己的竞争战略。保持诚信：在市场竞争中，企业需要保持诚信，遵守商业道德和法律法规，以保持良好的声誉和口碑。
3、成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中成本领先者的战略。
4、竞争分析是某一行业企业在制定战略时必须进行的一个过程。竞争分析包括市场竞争对手分析、产品比较分析、SWOT分析以及市场趋势分析。
战略能力分析主要内容有
1、战略能力分析主要内容有公司愿景与使命分析、资源分析、竞争力分析等等。公司愿景与使命分析 这一分析主要集中在公司为何存在，它的长期目标和核心价值是什么。这种分析有助于理解公司的战略基础和驱动力。
2、竞争能力分析分析企业在市场竞争中的表现和竞争力，包括市场份额、产品差异化、品牌知名度等，确定企业在竞争中的优势和劣势。
3、内部环境分析包括：企业资源与能力分析、价值链分析、业务组合分析、核心竞争力等。这些因素决定了企业在行业中的地位和竞争力。
4、企业内部积蓄资源的能力涉及刁业整体能力和绩效，但内部资源的配置和利用则是最基本最主要的。企业内部资源的蓄积包括有形资源和无形资源，他们形成企业的经营结构，企业经营结构必须保证在竞争市场上形成战略优势。
战略的分析工具都有哪些?
1、以下是常用的战略分析工具：SWOT分析：评估组织内部的优势、劣势和外部环境的机会与威胁，以制定战略。PEST分析：评估宏观环境中政治、经济、社会、技术等因素对组织战略的影响。
2、拓展知识：常见的战略分析工具：SWOT分析：SWOT（Strengths，Weaknesses，Opportunities，Threats）分析是一种常用的战略分析方法，用于评估企业的内部优势和劣势以及外部机会和威胁。
3、SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。战略地位和行动评估矩阵 主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。
4、 《战略》中有作者多年策划实践总结的三个分析工具：“三因”法则、“阶段论”法则、“哑铃”法则。
什么是战略分析
1、战略分析就是通过对资料的收集和整理分析组织的内外环境，包括组织诊断和环境分析两个部分。
2、战略分析 战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境，包括组织诊断和环境分析两个部分。
3、战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，这是战略管理的第一步。战略分析主要包括外部环境分析、内部条件分析和战略目标的设定三个方面。
4、战略分析指对企业的战略环境进行分析、评价并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业带来的影响及影响方向。一般来说包括企业外部环境分析和企业内部环境分析两部分。
