企业战略管理分析
企业是在一定行业中进行生产经营活动的，研究企业外部环境必须掌握行业特点。行业分析主要包括行业概貌分析和行业竞争结构分析等方面。行业概貌分析主要掌握该行业所处的发展阶段、行业在社会经济中的地位、行业的产品和技术特征等。
外部环境分析：深入细致分析企业的外部环境是正确制订战略的重要基础，为此，要及时收集和准确把握企业的各种各样的外部环境信息。
战略管理分析工具之波特五力分析模型 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出的战略管理分析工具，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，但侧重点和影响的范围有所不同。战略管理过程 战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。
企业职能战略决策具有的特点：从属性、单一性和专业性、正对性。企业战略管理特点：①企业战略管理是一种高层次性管理。
工程成本分析报告范文3篇
1、成本计划执行情况的定期分析。即对价值链各环节的商品产品成本、可比产品成本降低任务、主要产品单位成本等指标的计划执行情况进行分析和评价。成本效益分析。
2、另外，随着资源紧张、资金约束和劳动力成本上升的影响，煤炭单位物流成本上升不可避免。据中国物流信息中心预计十二五期间，我国三西地区煤炭外运总量将达到15亿吨，据此推算到2019年，三西地区煤炭物流总成本将达到3500亿元，年均增长4%。
3、成本分析报告的格式一般由标题、数据表格、文字分析说明三部分组成。(1)标题 标题由成本分析的单位、分析的时间范围、分析内容三方面构成。如：《××棉纺厂×××年×月份的成本分析报告》。
成本分析报告的主要内容包括什么?
1、直接材料项目 直接材料在产品成本和企业总成本当中，所占的比重都非常大。所以，在企业的产品成本分析中，对直接材料项目的分析很重要。直接人工项目 直接人工项目包括效率和工资率，造成效率与工资率变动的原因很多，企业应该学会抓住问题的重点，按照阶段逐步选择其中的几点进行改善。
2、成本分析的内容，通常包括以下几个方面： 成本计划执行情况的定期分析。即对价值链各环节的商品产品成本、可比产品成本降低任务、主要产品单位成本等指标的计划执行情况进行分析和评价。成本效益分析。即对百元商品产值成本指标、百元销售收入成本费用、成本费用利润等指标的分析。 成本技术经济分析。
3、成本分析报告的格式一般由标题、数据表格、文字分析说明三部分组成。
4、分析时，一方面要对上述各个成本项目分析与本月预算的增减变化，还要分析与上年同期的增减变化情况，对于有数量的成本项目，还要具体分析数量变化影响、价格变化的影响和单耗变化的影响。
5、建筑工程成本分析主要有以下项目： 基本情况的分析：工程基本情况介绍，预算收入情况，施工部位及施工产值完成情况，报告期和开工累计成本情况。
6、建筑工程成本分析主要有以下项目：基本情况的分析：工程基本情况介绍，预算收入情况，施工部位及施工产值完成情况，报告期和开工累计成本情况。
如何写成本分析报告
1、成本分析报告的主要内容应包括成本计划执行情况、成本变动原因、成本控制效果评价以及降低成本措施的建议等。
2、成本计划执行情况的定期分析。即对价值链各环节的商品产品成本、可比产品成本降低任务、主要产品单位成本等指标的计划执行情况进行分析和评价。成本效益分析。
3、报告目的 本成本分析报告旨在通过对公司产品成本的深入分析，找出成本控制的薄弱环节，提出降低成本的有效措施，为提高公司经济效益和市场竞争力提供依据。
4、成本分析报告的格式一般由标题、数据表格、文字分析说明三部分组成。(1)标题 标题由成本分析的单位、分析的时间范围、分析内容三方面构成。如：《××棉纺厂×××年×月份的成本分析报告》。
5、认真核对各项原料、物料、成品、在制品收付事项。负责编制原料转账传票。
6、本文将对某公司的成本差异进行分析，帮助读者更好地了解该公司的成本情况。初始材料成本差异初始材料成本为500，000元，差异为-120，000元，差异率为-24%。
成本差异分析报告
初始材料成本差异初始材料成本为500，000元，差异为-120，000元，差异率为-24%。本期入库材料差异本期入库材料总计1，003，900元，差异为3，900元，差异率仅为0.39%。综合差异率计算综合差异率计算公式为(-120，000 + 3，900) / (500，000 + 1，000，000) = -74%，表明整体成本差异较大。
问题一：如何写成本分析报告 成本分析的核心就是围绕着提高经济效益，不断挖掘降低成本的潜力，充分认识未被利用的劳动和物资资源，寻找利用不完善的部分和原因，发现进一步提高利用效率的可能性，以便从各方面揭露矛盾，找出差距，制定措施，使企业经济效益愈来愈好。
成本计划执行情况的定期分析。即对价值链各环节的商品产品成本、可比产品成本降低任务、主要产品单位成本等指标的计划执行情况进行分析和评价。成本效益分析。即对百元商品产值成本指标、百元销售收入成本费用、成本费用利润等指标的分析。 成本技术经济分析。
每单宴会成本差异率计算公式如下： 每单宴会成本差异=该单宴会实际成 本-实际桌数×标准成本 每单宴会成本差异率=每单宴会成本差异÷每单宴会实际收入 中餐成本分析 中餐成本分析类似于宴会成本分析，为简便工作可以按旬或按月分析。
产品成本趋势 产品成本趋势分析就是分析单位成本的发展趋势，企业应确定每个个月的产品成本是不是合理，可以借助工具和图形，画出成本线，设定差异值，用图形将整体趋势表示出来。成本项目构成变动 成本项目构成变动分析就是分析构成成本的项目所发生的变化，从中找出出现变化的原因。
．直接材料成本差异分析 直接材料实际成本与标准成本之间的差额，是直接材料成本差异。该项差异形成的基本原因有两个：一个是材料价格脱离标准（价差），另一个是材料用量脱离标准（量差）。
