车间节能降本增效演讲稿
我为降本增效中有许多身边的例子,比如我们蹄铁班实行的工件的转运方便提高了生产效率,从我们的精细化管理种的合理化建议都可以体现降本增效,比如从原来的拉毛坯的推车来说现在把推车改进的下面安装了4个轱辘,上面增加了一个固定把手。这样无论是拉还是退都不原来用的液压车更方便更节约时间,从而也做到了提高生产效率。
在“降本增效”中要经常开展竞赛和总结合理化建议与先进操作法,把组员争强好胜的心理运用好,因为多数职工看重的不只是竞赛奖金,更为组员看重的是一种认同和一种自己在班里位置的确立。
员工立足岗位降本增效演讲稿【范文一】 尊敬的各位领导,同事们: 大家好! 首先,从外部的大环境来看,近几年我们国家已经是世界的经济火车头,我国的建筑市场也呈现出规模不断扩大,施工技术不断进步,施工管理模式和建筑企业管理模式不断创新的局面,由此我认为我们安装公司也进入了一个快速发展壮大的历史机遇期。
节能降耗演讲稿1 尊敬的各位领导、同事们: 大家好! 我很荣幸参加这次节能降耗演讲,我演讲的题目是《节能降耗,从我做起、从点滴做起 》,提起节能降耗,大到一个国家,小到企业和家庭。自古以来“静以修身、俭以养德”古人视勤俭节约为修身养性的基本原则之一,更视为冶金企业的至理名言。
员工立足岗位降本增效演讲稿
降本增效演讲稿篇一 敬爱的各位领导同事你们好,我的演讲题目是《降本增效》。 参加本次演讲比赛,我非常荣幸。围绕价值创造这个热门话题,我第一个想到了降本增效,而最早让我体会到降本就是增效的人,就是胡晓武经理了。
向全体员工讲清企业当前面临的严峻生产经营形势,采取了一系列举措,发动车间全体员工,深刻认识节能降本增效对亚美水泥可持续发展的重要意义,鼓励广大员工立足岗位、降低成本、多创效益,把广大员工的思想和行动真正统一起来,为车间全年任务目标的实现提供强大的精神动力和思想保证。
立足本职岗位踏实做好工作演讲稿篇1 大家好,作为一个积极向党组织靠拢的积极分子,一个在协会工作十多年的老员工,我向大家汇报我对此次“立足本岗、创先争优”活动的认识。
这句话很好的阐述了员工对公司,对岗位的责任。我们要从点滴小事做起,节约式降成本。从小处着手,时时处处算细帐、降成本。要优化耗电等设备运行方式,或者在开机时间和程序等方面在进一步的完善,同时实行“避峰就谷”措施,力争少用电,减少电费支出与浪费。要大力治理设备“跑冒滴漏”,堵塞漏洞。
个别职工在施工现场不戴好安全帽,在铁道线上走道心,在列车下面坐卧乘凉,钻车跳车,施工中简化程序,不按规章制度作业,你要责问他为什么不重视生产安全,他心里多半想的是,第一,违章一次不会碰巧那么倒霉。第二,我的生产岗位与酿成事故很遥远。第三,违章违纪的人了多为啥总跟我过不去。
面对当前的压力,我们必须从更新思想观念,培养系统思考能力着手,使全体员工彻底改变大手大脚,铺张浪费的观念和想法。针对今年我们单位降成本和节能减排的目标,我们值班室小组把“烧结的各项管理和操作”活动与“节能减排,降本增效”工作有机的结合起来。
仓库降本增效改善措施
常见降低仓储成本的措施有以下几点:减少仓储保管风险 物资仓储时间越长,其保管风险也就越大,减少仓储保管风险最有效的手段是采用“先进先出”的原则,将所有仓储物资按先后顺序摆放,或者对仓储物资进行轮换存取,从而使物资的仓储时间减少,减少损耗。
仓库降本增效措施 第一﹑仓储方面 保管员在办理物品入库时,详细检查物品数量、规格、质量,品种是否与申购单相符。无申购单及产品不符要求者严禁入库。 物资验收入库后分类保管,并落实好防火、防霉、防损措施,除每日检查打扫仓库外,对有保质期的物品进行登记,以确保物资安全合理利用。
加强日常巡检,确保全面而不留死角。有效减少甚至消除生产过程中的“跑冒滴漏”现象,并及时处理发现的问题。 能源消耗主要包括电耗、水耗、蒸汽消耗、压缩空气消耗等。首先识别能源消耗的集中点,如大功率设备或高耗能工艺工序。对这些关键点进行深入分析,探讨是否有改善空间。
企业降本增效的好文章
企业降本增效的好文章1 靠现代化的管理降低成本 要降低成本,必须抓住管理这个纲。
因此,安全生产工作确实是惠及我们企业和个人的大好事,我们必须扎扎实实地做好这项治理工作,从思想上彻底摒弃那些错误观念,把段各项安全要求落实到行动上,真正做到“干部不违章指挥,职工不违章作业”、“上标准岗、干规范活”,使安全生产工作更加显出实效。
集思广益,为公司的降本增效出谋划策。在我工段就有许多降本增效的例子:维修工利用闲暇时间,对报废的电器设备、接触器,钢渣车主备动轮进行分解、打磨,拼凑,更换轴承,重新组装,成为可以利用的新设备。
销售部降本增效方案
1、降本增效有哪些方法介绍如下: 流程优化:审查和改进业务流程,识别和消除低效环节和重复工作,简化流程,提高效率。可以采用流程分析工具如价值流映射(Value Stream Mapping)来识别问题和优化机会。 成本控制:审查和管理成本,包括原材料采购、生产成本、人力成本、运输成本等。
2、建立完善的降本增效组织架构体系。一般而言,完善的降本增效组织架构体系应包括降本增效办公室、降本增效实施小组。
3、优化销售团队组合:售楼部可以通过优化销售团队的组合来降低成本。例如,可以将销售团队的规模缩小,但同时提高团队成员的工作效率和销售技能。 采用数字化销售方式:售楼部可以采用数字化销售方式,如通过互联网平台、社交媒体等渠道进行销售。这样可以节省销售成本,同时提高销售效率。
4、销售部降本增效方案1 销售部降本增效方案一 一是降低物流制度成本。 从完善证照和许可办理程序、科学推进治理车辆超限超载工作、维护道路货运市场正常秩序、优化城市配送车辆通行停靠管理、推进通关便利化、深化铁路市场化改革等方面,进一步深化“放管服”和制约物流降成本的关键环节改革。 二是降低物流要素成本。