2023年已经过去一大半，社区团购领域的竞争依然激烈。目前社区团购行业前三名已经做了一些战略和组织上的调整，但排名相对稳定。与此同时，知花果等地方团购平台也在加速扩张，地方团之间开始出现一些竞争。随着地方球队向全国扩张，他们和前三名球队之间必然会有一些激烈的竞争。
2)组织良好:12人实现年GMV 2.5亿，团长是共创合伙人，一切都可以组织起来。
在社区团购领域，一些平台不仅比拼质量和价格，还在品类丰富度上开辟品类和差异化。郑州的井和田地就是一个典型的例子。
2022年与当地大牌餐厅有组织的合作，以特价套餐的方式进行现场销售。此外，友天还推出了一系列本地生活产品。组织良好的领域的优势不仅在于品类的丰富，还在于高效的管理团队。
组织良好的核心团队只有12个，但在2022年，GMV已经超过2.5亿。他们使用产品工作室系统。除了核心团队，其他8个人负责6个产品采购工作室，包括产品选型、供应商谈判、文案、品控等全流程。
这样有条不紊的实现了更高效的商品加工效率，既能快速收集可销售商品，又能挖掘潜在单品。比如精心组织的领域，创造了一批百万级的热销单品。
组织良好的销售主要依靠合作团队负责人的力量。嗯，田认为他们是采购部，组长是销售部。他们的运作模式本质上是一种to b的供应链整合。
基于这些想法和想法，我们与代表团团长建立了密切的合作关系。之前大部分联席负责人都有自己的终端店，负责产品销售和用户维护，同时负责保证产品的质量和价格。
3)九百街:GMV淡季一百多万，重点是情侣店铺的负责人。
为了与互联网巨头竞争，本土团队选择了差异化发展之路。大庆九百街就是一个在这方面做出成绩的平台。
九百街采用线上预售带动店铺现卖加专配的模式，集配补充的模式，通过降低各个环节的成本，实现极致的性价比。
对于九百街的负责人来说，通过预售模式，他们可以提高现在卖货的效率。九百街能推广上述模式主要是因为联合负责人大多是夫妻店老板，之前有自己的店铺和相关销售经验。
此外，九百街每个团点平均有1000个粉丝(包括注册用户和实际用户)，方便特殊配送，即从产地到取货点，无需倒货，直接整车配送，更快更省成本。
4)从小许到家:集团店代表，售前现卖，两条腿走路。
除了上述的本土团购平台，还有一些平台采用集团店模式快速扩张。小许的到来就是一个典型的例子。
团店是指社区团购平台开设的实体店，既能提供自助服务，又能现场销售商品，满足用户有计划、即时的需求。
大部分团店采用团长加盟的方式，与平台有更紧密的绑定关系。小许从石家庄延伸到全国，开了300多家集团店。
企业想要进军社区团购，打通线上线下渠道，需要一个可靠的社区团购小程序系统作为强有力的运营支撑。
池燕社区团购系统(微信ID:池燕玛丽)，功能强大，模式多样，处于社区团购领域的前沿，帮助商家在社区团购领域运营发展。
本土团购行业逐渐崛起，蓬勃发展。苏州的仓基邻里、石家庄的蝌蚪精选、郑州的量子料理、长沙的美琳通、繁荣优化等本土团购平台，在各自的市场都取得了不小的成绩。随着这些头部玩家冲出本地市场，抢滩全国市场，社区团购行业有望迎来新一轮的“千团大战”。同时，竞争也会越来越激烈。各平台将继续努力提高服务质量，拓宽产品范围，以寻求更大的发展和市场份额。未来的竞争会更加激烈，本土团队和互联网巨头的竞争也会加剧。
