部门经理的工作职责
关于部门经理的工作职责篇1 监督商场内部财务管理，协同部会计及财务部做好对供货商的结款工作。组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。落实公司大型公关与促销活动，组织本楼层品牌的促销活动。
对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。
部门经理有根据公司业务发展战略，制定公司整体品牌推广和市场拓展策略，并跟踪执行；构建行业生态，负责公司产品和解决方案的推广并制定面向行业的传播推广策略以及行业合作伙伴拓展等岗位职责。
一个部门为啥要经理和主管
1、这些是根据企业的性质和规模来确定岗位，股份制企业，董事长代表董事会，授权总经理行使职权。有的企业，董事长会兼任总经理，有的总经理还是董事（股东），这是从西方引进来的，公司越大，岗位越多，称呼越复杂。
2、承担范围不同。经理的主要职责是经营与管理。 主任的职责负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草。主管要致力于组织的目标、规划和政策的执行。
3、第一，主管相当于部门的负责人，但是按照一般的级别，视同班组长；而经理相当于中层干部。 第二，在部分公司，主管和经理并没有什么本质差异，只是称呼有点区别而已。
部门经理和部门总监有区别吗?
1、从管理层面上来说，总监是所有部门的总管加监督，经理是执行主管命令第一线的管理者，主管是部门里最大管事者。总监站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。经理是经营管理；处理，企业中的负责经营管理人。
2、其实没什么实质性的差别。通常总监一职，已经属于中高层负责人，分管的部门通常是主要部门（或者是多个部门），下面会设经理一职主管各部或者是具体事物。主要职责就是承上启下。很少负责具体工作，主要就是控制经营和管理。
3、职责不同 总监：岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务。经理：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。
4、总监与经理的区别在于，一个是公司的部门，如果有总监，总监必是对一个领域部门的总负责人，而另一个领域部门则可以有数名经理。
5、总监的职权大于经理。一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。但是经理而属于总监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。
