4S店售后维修车间人员工作职责及日常工作
1。组长:
1。负责团队日常工作的管理，协助车间主管的工作，对车间主管负责；
2。负责团队成员的工作进度控制，协调团队成员的工作安排，确保根据客户要求按时交车；
3。检查团队成员完成的车辆，确保维修质量；
4。为团队成员在运行过程中的故障判断、故障排除和维护操作提供技术指导、标准化、协助、检查和监督；
5。组织并带领团队成员共同解决技术问题，并随时向车间主管汇报；
6。领导并督促班组成员每天完成5S责任区的清洁卫生，保持维修现场整洁；
7。评估和检查团队成员的工作表现、技术掌握情况和维护任务的完成情况。
二、维修技师:
1。所有维修技术员直接受组长和车间主管管理，对车间主管负责；
2。根据前台派工单进行检查或维修，并规范操作；
3。对客户车辆进行进一步的故障诊断和检查，并认真、清晰、详细地填写提交表格，提交车间主管审核；
4。车辆维修保养后，一定要认真自检，清洗干净。
5。根据派工单的要求正确处理旧件；
6。保持工作场所干净整洁，将工具和更换零件摆放整齐；
7。保存好所有理赔部分，配合理赔专员。
三、工具管理器:
1。负责维修车间工具、设备和维修配件的管理，向车间主管负责；
2。登记工具房工具的放置、维护和借用情况，定期向车间主管汇报工具损坏情况；
3。登记车间维修配件和劳保用品的领料单，每月向车间主管汇报领料单；
4。协助管理部门每月盘点车间固定资产；
5。监督设备维护负责人维护设备；
6。统计工作时间；
7。检查车间5S的实施情况，并及时向车间主管汇报情况。
附件:5S管理体系
1。5S责任区的划分
班组
负责人
负责5S区域
机电一组
机电二组
钣金喷涂一组[/br]
B .每个班组的5S责任区划分到每个班组成员，即一个或几个班组成员负责一个区域；
C .每天由各班组长带领并监督组员在责任区域开展5s；
D .车间主管负责每天检查各责任区5S落实情况，发现问题及时下达5S整改通知单，限期整改；
E .对未能及时整改的，向区域负责人和班组长开出5S罚单，并记入绩效考核；
F .车间每周五进行一次大检查，检查中发现问题立即扣分。
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