运营人员的基本能力之一是什么？想必大多数人会说:活动策划。那么活动策划应该怎么做呢？对于操作新手来说，可能会比较迷茫。今天就简单说说活动策划这个话题吧。【/br/】1:明确活动目标(确定北极星的目标)【/br/】简单来说，我们想通过这次活动达到什么样的目标，就必须要明确和确定。
虚假演示:我们想获得曝光(没有核心数据指标的活动是没有意义的)，曝光只是一种宣传手段，很多曝光数据无法量化。例如，如果我们在印刷媒体上做广告，就很难量化数据。
正确示范:活动期间，流量增长1.5倍，GMV增长20%。这样的数据可以量化，可以和同期的历史数据进行比较。
2:活动创意
活动的表现形式是什么，以及撬动用户自发传播的方式，是否需要结合当下热点。用户喜欢什么样的活动？
虽然目前的活动形式多种多样。但是，任何事物都可以分为以下八种形态:
三。活动计划，拆解指标
上面我们已经明确了活动的核心目标，所以在制定计划的时候需要拆解这个核心目标。比如我们上面设置了交易量指标，那么我们就需要根据历史数据来反推转化率和所需的流量数据。【/br/】根据以上，成长所需的流量数据可以从哪里获取，可以用哪些创意活动来提高转化率，从而将活动拆解成可执行的。
四:SOP流程设置
一般来说，活动策划方案需要包括以下几个部分:
1 .活动的目的和目标。
2。活动时间和主题。
3。活动的形式和逻辑(可以画一个总的流程图)
4。活动推广计划。
5。客服需要知道。
6。活动成本和产出。
不同类型的活动可能会有不同的方案，但主要的核心点是可以套现的。当然，在制定计划时，一定要选择一到两个备选方案，以防出现意外情况。方案输出确定后，建议相关人员(设计、开发、客服、市场等。)被邀请去开会，确定方案的整体可行性和时间安排。活动需要建立相应的sop表，以便于各个环节的控制和关键节点的及时跟进。下面是一个SOP表模板的例子:
五:前期上线测试
活动开发完成后，需要进行相应的测试和小范围上线验证，才能正式上线推广，以防出错。
活动测试可以让我们提前走一遍整个流程，在上线之前就能发现哪些问题。对于物质激励比较多的活动，比如财务、邀请等，需要做好相应的风险控制准备。粉丝关键点设置是否正确，防止羊毛党轻易丢失预设奖励，影响整体活动进程。
六:活动推广(应急处理)
活动开展后，需要对活动进行推广，投入之前谈妥的各种资源。跟踪活动过程中的各种数据，当数据达不到预期时，要及时优化方案或补充资源。
七:活动复盘总结
后记
对于运营来说，活动就是一个协调各种资源，处理公司内外各种关系的岗位。在资源有限的情况下，我们策划的活动不一定会爆棚，但也要抓住一切机会，努力提高活动的效果。
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作者:Robin的运营成长史，给你更好的运营成长。
